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25-Ene-23

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3 claves para liderar efectivamente con el ejemplo, por John C. Maxwell

Durante las últimas semanas, he escrito en mi blog algo de material de mi nuevo libro, Liderazgo del cambio: 11 cambios esenciales que todo líder debe aceptar. Nos acercamos al final de ese proceso, así que quiero hablar sobre uno de los cambios más desafiantes que enfrentan algunos líderes.

Es el cambio de los costos: Cuando tienes que pasar de las ventajas del liderazgo al precio del liderazgo.

Debido a que he invertido mi vida en enseñar sobre liderazgo, la gente se me acerca con frecuencia y me habla de su deseo de liderar. Por lo general, les pregunto por qué quieren liderar y, a veces, lo que escucho es sobre las ventajas del liderazgo. La gente quiere que los demás hagan lo que ellos dicen, o quieren más dinero, o quieren la satisfacción de tener el control total.

A lo largo de mi carrera, he recibido casi todos los beneficios imaginables del liderazgo. Me han otorgado títulos honoríficos, títulos, autoridad, buenos cargos, dinero, trato preferencial, ¡lo que sea, lo he tenido! Y aunque esas ventajas son agradables, esta es la verdad:

No ejerzo liderazgo por las ventajas. La razón por la que lidero es por lo que puedo hacer por otras personas.

Y es ese enfoque en otras personas lo que me hace pagar el precio del liderazgo. Verás, el liderazgo cuesta algo: exige un precio a cualquier mujer u hombre que se ponga de pie y diga a los demás: “Sígueme”. 

El liderazgo es estar dispuesto a ir primero, a hacer uno mismo las cosas primero. 

Los líderes que hacen las cosas primero entienden que el liderazgo significa…

Crees que todo lo que vale la pena es difícil: Todo aquello que vale la pena tiene un precio real. Los líderes entienden y aceptan esa verdad antes que nadie.

Tú subes la colina primero: dar el ejemplo a las personas que lideramos es fundamental. No podemos pararnos al comienzo de una iniciativa que vale la pena y decirle a la gente que sigan delante de nosotros; tenemos que ir primero e invitar a la gente a que nos siga.

Nunca dejas de escalar: cuando llegas a la cima de una colina, automáticamente buscas la siguiente colina para escalar. El progreso nunca se logra en una meseta.

Entonces, ¿cómo “ir primero” como líder?

Aquí hay tres prácticas que todo líder debe adoptar si quiere ser un líder que realmente muestre el camino:

Cree en ti mismo primero

Conocí a muchas personas exitosas en las que otras personas no creían, pero nunca conocí a una persona exitosa que no creyera en sí misma. Si queremos que otras personas crean en nosotros, debemos ir primero y creer en nosotros mismos.

La confianza en uno mismo tiene muchos componentes: diálogo interno positivo, inversión en uno mismo, autorreflexión y, lo que es más importante, producir resultados. La competencia como líder es un factor enorme en el desarrollo de la confianza necesaria para liderar personas.

Podemos tomar prestada la creencia para comenzar, pero un líder debe ser capaz de crear creencias internamente si quiere crearlas externamente. Debemos crecer por dentro si queremos crecer por fuera.

Establece expectativas para ti mismo primero

Si esperas a que tu gente establezca expectativas, no estás liderando. Los líderes deben establecer por adelantado hacia dónde se dirigen sus equipos, qué es lo que persigue el equipo y qué significa ser parte del equipo. Esto significa establecer expectativas para tu propio trabajo y estar a la altura de las expectativas que establezcas.

No puedes establecer expectativas bajas para ti mismo y luego unas altas expectativas para tu gente. Eso simplemente no funcionará porque La Ley de la Imagen dice que “la gente hace lo que la gente ve”. Si tu equipo te ve viviendo por debajo de la barra que les ha puesto, ellos mismos no tardarán mucho en pasar por debajo de esa barra.

Cuando eso sucede, no tienes credibilidad para llamarlos y alentarlos porque, bueno, ¡solo se encuentran contigo dónde tú mismo estás! 

Los líderes deben establecer estándares altos para ellos mismos antes que para cualquier otra persona.

Mantén tus compromisos primero

Para tener éxito, los líderes deben hacer compromisos continuamente. El compromiso es clave. Pero el primer y más importante compromiso que hace cualquier líder es consigo mismo.

Un compromiso con la integridad. Un compromiso de responsabilidad. Un compromiso con el desinterés.

Hay otros compromisos que los líderes deben hacer: un compromiso con el equipo, con la familia, con hacer bien el trabajo, pero esos compromisos dependen de los que primero hace el líder internamente. Si tú, como líder, no puedes ser fiel a tu palabra contigo mismo, tendrás dificultades para mantener tu palabra con otras personas.

Si eres un líder o deseas convertirte en uno, siempre debes estar dispuesto, listo y comprometido a “ir primero”. Nunca liderarás a un nivel más alto que el nivel al que te lideras a ti mismo. Si no te esfuerzas por ir y crecer como líder, te faltará la influencia para mover a otros.

Debes estar dispuesto a pagar el precio del ejemplo si quieres que otros sigan tu ejemplo.