Ser un líder entranable y dispuesto al aprendizaje es clave para tener éxito en un mundo de constante cambio.
En una escala del 1 al 10, ¿Cómo te calificarías a ti mismo en cuanto a lo capacitado que eres? Responder estas dos preguntas puede ayudarte a comprender con mayor precisión dónde te encuentras en esa escala.
Echa un vistazo a tu teléfono ahora mismo y cuenta cuántos audiolibros tienes en tu biblioteca. ¿Cuántos libros hay en su Kindle u otro dispositivo? ¿Cuántos podcasts has marcado? ¿Cuántas notas de aprendizaje tienes de eventos pasados? Esto debería decirte algo.
La mentoría es un multiplicador de fuerzas. Es una herramienta poderosa utilizada por muy pocos. ¿Por qué no se entrena a tanta gente? Tal vez sea porque no son tan fáciles de entrenar como podrían o creen que son. Y seamos realistas: no buscan asesoramiento de manera proactiva, regular y estratégica. Es un punto ciego para muchos.
Si estás preparado para ello, la mentoría es un arma secreta poderosa. Cuando llegan nuevos clientes a nuestro Centro de RESULTADOS, tomo nota de cómo aprenden. ¿Hacen preguntas o simplemente escuchan? ¿Toman notas? ¿Se involucran o simplemente absorben lo que escuchan? ¿Están comprometidos a tomar medidas sobre el plan estratégico que estamos desarrollando?
Durante las más de tres décadas que llevo entrenando, he observado las cualidades de las personas que parecen responder mejor a la recepción del aprendizaje, las que internalizan lo que han aprendido e inmediatamente comienzan a ponerlo en práctica en sus vidas para ser mejores.
Mientras compartimos estas cualidades contigo, obsérvate cuidadosamente y mira cómo se aplican a ti mismo. Al final de este artículo, he incluido un instrumento para evaluarte a tí mismo y saber cuál es tu posición en estas cualidades.
Las personas con una gran autoestima no tienen que defender su posición. Muestran cierta humildad porque están dispuestos a preguntarse: ¿Me equivoco? ¿Puedo mejorar? ¿Qué no estoy viendo? Tienen la confianza para preguntar: ¿Puedo invertir un poco de mi tiempo, energía y dinero para ser mejor? Aquellos que no son fuertes a menudo parecen sentir que siempre necesitan tener la razón. Quizás no hayan acumulado una cuenta bancaria emocional lo suficiente grande como para atreverse a decir que podrían estar equivocados.
¿Con qué frecuencia buscas conocimientos y perspectivas de un mentor, un colega de confianza, tu banquero, tus líderes de campo, tu junta, tu equipo, tu planificador financiero y tal vez incluso tus hijos u otras personas que son parte de tu vida?
El doctor Denis Waitley y yo fuimos invitados a unirnos a Zig Ziglar para hacer su último video antes de que falleciera. Gerhard Gerschwandtner, fundador de la revista Selling Power, nos entrevistó en el estudio de Zig. En un momento de la entrevista, le di la vuelta a la pregunta a Gerhard: “¿Cuál crees que es la palabra clave más valiosa para las ventas y la búsqueda del éxito?” Me sorprendió con su respuesta: “Curiosidad”. Sugirió que la curiosidad impulsa a una persona a hacer preguntas, incluido el por qué, y eventualmente a acceder a una gran cantidad de información. En ese momento, me di cuenta de lo poderoso que es tener un fuerte sentido de curiosidad, y esa revelación impactó mi vida de una manera enorme. Una persona que es muy curiosa es muy fácil de entrenar.
Cuando tienes hambre, estás ansioso por aprender de todos los que conoces y te despiertas todos los días preguntando: ¿Qué puedo aprender hoy? Estarás abierto a las mejores prácticas que tu entrenador compartirá contigo y modelarás parte de ellas o todas para aumentar tu efectividad.
Esta característica es un primo de tener una fuerte autoestima. Muchas personas no están dispuestas a aceptar cuando se equivocan, ya sea que estén viendo algo de manera incorrecta o no sean tan eficientes o efectivos como podrían ser.
Esta característica pertenece a la misma familia que estar dispuesto a aceptar que se han cometido errores ¿Qué es lo que no ves que un entrenador podría ayudarte a descubrir? Por ejemplo, tal vez estés tomando decisiones de contratación que no son tan buenas como podrían ser porque no tienes el sistema ideal para contratar a las personas adecuadas.
¿Inviertes dinero en libros y videos que te harán a ti y a tu equipo más inteligentes? ¿Y estás dispuesto a invertir en un entrenador, el entrenador adecuado, para mejorar tú mismo y para mejorar a tu equipo?
¿Has determinado que serás un aprendiz de por vida y recopilarás toda la información que puedas todos los días? Tener la mentalidad constante de un estudiante te hará una persona muy fácil de entrenar.
¿Estás plenamente consciente de tus puntos fuertes y débiles? ¿Qué hay de los valores que guían tu vida? ¿Cuándo fue la última vez que utilizaste una herramienta de descubrimiento personal para evaluar cómo te relacionas con los demás y cuáles son tus principales motivaciones, hábitos, desafíos y debilidades? ¿Has buscado mentores que te desafíen a mejorar?
Una persona entrenable está dispuesta a reconocer los errores que ha cometido y a aprender de ellos. Ser responsable de esta manera es una elección y te hace y te define como una persona que no pone excusas, maneja expectativas y controla sus pensamientos y emociones.
Califícate en una escala del 1 al 10 en la siguiente evaluación. Suma tu puntuación para ver qué tan fácil de entrenar eres.
¿Cómo lo hiciste? Si no eres tan fácil de entrenar como pensabas o deseabas ser, entonces trabaja en aquellas áreas en las que no eres fuerte. Decide hoy ser más fácil de entrenar para que puedas aprovechar al máximo este poderoso multiplicador de fuerza que puede cambiar tu vida y traerte extraordinarios éxitos y resultados.